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發布日期: 2025-06-25 08:26合肥鑄鍛廠
為認真落實《安徽叉車集團有限責任公司2025年精益提升計劃》的相關要求,合肥鑄鍛廠以“精于工作 益于生活”理念為引領,多點發力,推進各項精益管理工作做深做實。
聚焦管理創新,激發現場活力。鑄鍛圍繞“生產現場2S管理評價標準”,以“深化網格管理 打造卓越現場”主題活動為主線,通過“現場指導-組織實施-點檢交流-匯報評比”的閉環管理模式,按定周期、分區域實現全年現場提升管理工作全覆蓋。上半年通過系統落實537個網格區域,確定了2065項現場指導意見,推動現場管理水平穩步提升。
為確保提升實效,鑄鍛同步建立“雙循環”動態管理機制,縱向由管理層帶隊開展“周督查+月巡檢”垂直式督導工作,橫向組織部門專員通過互檢互學實現經驗共享,形成"檢查-整改-提升-固化"的常態化運行體系。
聚焦指標管控,助推效能提升。鑄鍛圍繞精益提升計劃,以人均產出指標為牽引,堅持"一提升、四降低、七達成"的指導思路,明確一級指標7項、二級指標20項,三級指標26項。圍繞關鍵指標,以生產現場為抓手,主動服務指導生產一線,協助分析瓶頸問題,形成29項改善課題。
為確保管控實效,實現從發起到歸檔的流程化管理,鑄鍛運用BPM系統建立了指標和課題全流程管理機制。通過嚴格執行月度點檢機制,強化異常指標預警和過程管控,確保各項指標按期達標。此外,鑄鍛積極引入外部智力支持,多次邀請公司精益辦老師現場指導解惑,為課題推進提供專業建議,優化改善路徑,保障各項措施精準落地、取得實效。
聚焦“三大行動”,保障員工權益。鑄鍛扎實推進“三大行動”,通過籃球場改造升級、增設機動車停車位等暖心行動優化廠區公共設施;通過護欄類設施“煥新”、作業區路面改造等舒心行動推進區域環境改善;通過除塵器氣動閘門改造、設計工裝吊具等安心行動筑牢安全生產防線,有效增強了員工歸屬感、幸福感、安全感。
為確保行動實效,鑄鍛建立長效機制,將“三大行動”納入精益自主管理體系,以季度為周期,構建“計劃-實施-點檢-評價”全流程機制,實現“三大行動”常態化開展,持續提升員工滿意度和工作效能,為企業高質量發展注入持久動力。
公司精益辦深入現場指導
現場督查指導
現場環境提升
籃球場改造升級